Dans la poursuite de l’excellence, les entreprises ont misé sur l’attractivité et la sélection des talents issus des meilleures formations. Les Graduate Programs, ces programmes spéciaux et captivants, visent à attirer et à former les jeunes recrues à fort potentiel. Cependant, leur efficacité en termes de rétention peut varier, malgré leur attrait initial.
Le management : clé du succès
Les entreprises ont créé des programmes Learning Talent and Development. Ces programmes sont conçus pour booster les aptitudes et compétences de leader. Ils servent de levier pour la stratégie de l’entreprise et renforcent sa marque employeur.
Vers une Nouvelle Approche du Talent Management
Cependant, l’évolution du Talent Management est aujourd’hui indispensable pour relever le défi de la rétention des collaborateurs. Le départ des talents clés, y compris les Hauts-Potentiels, est devenu un phénomène généralisé.
Redéfinir le “Talent” : Au-delà des Aptitudes
La redéfinition du terme “Talent” est cruciale. Elle englobe les aptitudes, les dons, mais aussi les aspirations et les penchants. Les Directions des Ressources Humaines et les managers doivent collaborer pour créer un environnement propice à l’épanouissement des collaborateurs talentueux.
Intégrer l’Objectif de Rétention : Le Rôle des Programmes de Développement
Les programmes de développement managérial doivent intégrer cet objectif. Les managers doivent être équipés d’outils pour encourager le développement des talents par l’envie, tout en maintenant la performance opérationnelle.
Ateliers de Formation : Armer les Leaders dans la “Guerre des Talents”
Pour répondre à ces enjeux, des ateliers de formation sur des thèmes variés sont essentiels. Ils dotent les leaders des compétences nécessaires pour briller dans la “Guerre des Talents” et assurer la rétention des talents clés.
