Par secteur6
Audiovisuel & production Publicité & acquisition IA & workflows métiers Dirigeants & direction Management, RH & vente Milieu associatif
Par formation
Acculturation IA Copilotes & prompts métiers Automatisation des opé. IA pour dirigeants Management d'équipe Prospection & vente Adobe Premiere Pro Génération vidéo IA Tout le catalogue72
Par objectif
Automatiser l'administratif Prospecter régulièrement Former ses équipes à l'IA Renforcer ses managers Déployer un projet IA Conduire un changement Être trouvé sur Google Produire plus vite Tous les objectifs16
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Trust the process

La méthode ILEV

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Déployer & cadrer7
Diagnostic IA Feuille de route & priorisation Architecture de contexte Copilotes IA métiers Automatisations & agents Outils internes sur mesure Pilotage & gouvernance Tout le déploiement IA7
Solutions métiers3
Pilotage des conversations Mémoire métier activeTBD Agents métiers autonomesTBD
Ressources
Échanger Diagnostic IATBD IA pour mon entreprise
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Une première activation IA en service dans votre entreprise, puis une communauté business qui avance avec vous.

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La maison
À propos Méthode L'équipe Qui est LouiseTBD Nos experts520TBD FinancementTBD
La preuve
TémoignagesTBD Études de casTBD Je suis client Devenir partenaire
Ressources
Blog2 Guides pratiquesTBD Webinaires & replaysTBD FAQTBD Glossaire IATBD
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Résultats
Accueil / Déploiement IA / Pilotage, observabilité & gouvernance IA

Pilotage, observabilité & gouvernance IA

Mettez l'IA en production sans perdre la visibilité.

Lorsqu'un système IA commence à répondre, rechercher ou agir, de nouvelles questions apparaissent : Que fait-il réellement ? Combien coûte-t-il ? Sur quelles sources s'appuie-t-il ? Où échoue-t-il ? Qui peut modifier ses règles ?

Cadrer mon projet Voir les livrables →
Pilotage

Extrait d'un système en production.

AllianzBaccaratBig CheeseBNP ParibasCprodDacorDeuxce+ DirectorsDotDuriteElwoodÉtoile VégaExhalteFirst DraftGucciHidden CliffsHula HoopHvhKlepierreKliLa Belle FaçonLacuisineLafouleLeroy & RoseMoonfishNakkoOudePafProvence StudiosSamikaSepSkywatcherSmallcreativeSø TalentsSquarelySubVictorVogWelcome Byzance
Le point de départ

La gouvernance devient utile lorsqu'elle est visible dans le produit

La gouvernance ne vit pas dans un document.

Des droits d'accès

Qui peut interroger quoi. Écrit, relu, et vérifiable dans l'outil.

Des actions autorisées

Ce que le système fait seul, et ce qu'il n'a pas le droit de faire sans vous.

Des validations

Un point de passage humain là où l'erreur coûte plus cher que l'attente.

Des versions

Chaque changement de règle est daté. Une dégradation se remonte à sa cause.

Des journaux

Ce qui s'est passé, quand, sur quelles sources. Sans trace, pas de diagnostic.

Des alertes

Un coût qui dérive ou un taux d'erreur qui monte se signale seul, pas au trimestre.

Ce qu'on regarde

Les six dimensions du pilotage

Six dimensions : au-delà, le tableau de bord ne se lit plus.

Activité

Qui utilise quoi, pour quelle mission et à quelle fréquence.

Qualité

Réponses correctes, erreurs, demandes non résolues, retours et scénarios de test.

Coûts

Consommation par outil, modèle, équipe ou workflow.

Accès

Sources disponibles, permissions, actions de lecture et actions d'écriture.

Validations

Situations qui exigent un accord humain avant exécution.

Versions

Modèles, instructions, sources, workflows et modifications déployées.

Cette couche peut être intégrée dans un outil existant ou prendre la forme d'un tableau de bord dédié.

Le livrable central

Un véritable control center

Activity · Evaluations · Costs · Access · Approvals · Versions

01

Quel assistant produit le plus de valeur ?

02

Quel workflow échoue régulièrement ?

03

Quelle source crée des réponses obsolètes ?

04

Quel modèle coûte trop cher pour la tâche ?

05

Quelle action attend une validation ?

06

Quel changement a dégradé les résultats ?

Le déroulé

On inventorie avant d'encadrer.
Une charte écrite sur des usages
qu'on ne connaît pas ne protège personne.

01InventorierSystèmes, usages, données, responsables et points de contrôle existants.Ce qui en sortUn inventaire des systèmes IA
02DéfinirNiveaux de risque, permissions, validations et indicateurs.Ce qui en sortUne matrice d'accès et de validation
03InstrumenterLogs, tableaux de bord, évaluations et alertes.Ce qui en sortUn tableau de bord de pilotage
04DocumenterRègles d'usage, procédures d'incident et responsabilités.Ce qui en sortUn journal d'activité et de versions
05Organiser la revueRythme de suivi, décisions, corrections et amélioration continue.Ce qui en sortUn suivi des coûts et incidents
Le livrable central

Ce que nous mettons en place

Six objets qui rendent la gouvernance vérifiable, pas déclarative.

Registre des systèmes

Assistants, automatisations, modèles, sources, propriétaires et finalités.

Matrice d'accès

Qui peut lire, utiliser, modifier ou autoriser une action.

Journal d'activité

Requêtes, outils appelés, actions, validations, erreurs et changements.

Bibliothèque d'évaluations

Cas de test, résultats attendus, erreurs critiques et seuils de qualité.

Suivi des coûts

Usage, modèles, volumes, équipes et évolution.

Règles opérationnelles

Données interdites, actions sensibles, escalade, contrôle et arrêt d'urgence.

Ce que vous obtenez
Un inventaire des systèmes IA Un tableau de bord de pilotage Une matrice d'accès et de validation Un journal d'activité et de versions Un jeu d'évaluations métier Un suivi des coûts et incidents Des règles d'usage courtes et applicables Une procédure d'escalade et d'arrêt Un rythme de revue avec des responsables identifiés

Ceux qui interviennent chez vous

Des experts.
En activité. Passionnés.

La composition de l'équipe dépend de votre secteur, de vos outils et du périmètre retenu.

Ils sont bons parce qu'ils essaient.
Excellents parce qu'ils échouent, recommencent jusqu'à savoir ce qui fonctionne vraiment.

Detsouvan Soum, Consultant IA & automatisation01Detsouvan SoumConsultant IA & automatisationSystémiser les processus métier pour y intégrer l'IA, en formant les équipes ou en formant l'IA elle-même.LinkedIn ↗ Jérémy Chamoux, Conseil IA pour dirigeants02Jérémy ChamouxConseil IA pour dirigeantsAnticiper les ruptures IA de son secteur et sécuriser les décisions d'investissement du dirigeant.LinkedIn ↗ Joffrey Decourselle, Architecte data & IA03Joffrey DecourselleArchitecte data & IAStructurer une architecture data et IA au service du produit et de la delivery.LinkedIn ↗ Eliott Hourlier, Création audiovisuelle & IA04Eliott HourlierCréation audiovisuelle & IAIntégrer l'IA dans la création sans perdre la direction artistique.LinkedIn ↗ Stéphane Piquet, Étalonnage · VFX · IA créative05Stéphane PiquetÉtalonnage · VFX · IA créativeIntégrer l'IA dans la post-production : du storytelling à l'étalonnage, aux effets visuels et aux contenus premium.LinkedIn ↗ Arthur Mitaine-Alberola, Infrastructures IA & automatisation06Arthur Mitaine-AlberolaInfrastructures IA & automatisationAutomatiser les tâches répétitives et connecter les outils internes sans casser la production.LinkedIn ↗

Une preuve terrainPilotage, observabilité & gouvernance IA

Groupe de santé · 6 sitesCas représentatif · secteur anonymisé

Un quart du budget IA arrêté, sans perte d'usage

L'inventaire a précédé la charte : dix-sept usages d'IA tournaient déjà, dont onze sur des comptes personnels. Plutôt que d'interdire, chaque usage a reçu un responsable, un niveau de validation et un budget. Le tableau de bord suit trois choses : le coût par tâche, le taux de reprise et les accès. Deux usages ont été arrêtés, non pour un risque, mais parce qu'ils coûtaient plus que le geste qu'ils remplaçaient.

Budget IA supprimé25 %
Usages recensés17
Hors de tout cadre au départ11
Pourquoi ILEV

Quatre regards dans la même mission

Un projet mené par un seul profil voit un seul type de problème.
Nous croisons le métier, le process, le produit et l'architecture.

Questions fréquentes

Les questions qu'on nous pose souvent.

Non. La priorité est le pilotage opérationnel : qualité, coûts, accès, validations et traçabilité. Les obligations applicables sont prises en compte dans le périmètre du système, sans transformer la page en audit juridique.
Oui, dans la mesure où il concerne le système déployé, notamment les exigences de transparence ou les usages sensibles. Une validation juridique spécialisée peut être recommandée lorsque le cas l'exige.
Non. Nous définissons un niveau de trace proportionné à la mission, à la sensibilité et à la capacité réelle d'exploitation.
En suivant les volumes, modèles, tâches et utilisateurs, puis en affectant le niveau de modèle adapté à chaque usage.
Avec des versions, un environnement de test, des scénarios d'évaluation et une publication contrôlée.
La suite

Une IA qui progresse doit rester observable.

Nous transformons les règles, les validations et la qualité en éléments visibles et pilotables par l'entreprise.

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