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Questions
fréquentes

Vous n'avez pas besoin d'un argumentaire. Vous avez besoin de réponses.

Les questions ci-dessous sont celles que les entreprises nous posent réellement, en rendez-vous, avant de décider. Nous y répondons ici comme nous y répondons au téléphone : sans détour, y compris quand la réponse est « non » ou « ça dépend ».

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Visage d'une femme parmi une rangée de bustes en plâtre à l'antique

Avant de choisir

Je ne sais pas quelle formation choisir. Par où commencer ?

Par le problème, pas par le catalogue. Un échange de trente minutes suffit généralement à identifier ce qui bloque réellement, et donc le format et le contenu qui y répondent. Vous pouvez aussi entrer par la page des objectifs, qui part du résultat recherché plutôt que du nom d'une formation.

Et si je n'ai pas encore identifié de besoin précis ?

C'est le cas le plus fréquent, et ce n'est pas un problème. Le diagnostic sert exactement à ça : distinguer ce qui vous manque vraiment de ce qui n'est qu'un symptôme. Une entreprise qui pense manquer d'outils manque souvent de méthode, et l'inverse est vrai aussi.

Comment savoir si une formation est vraiment prioritaire ?

Regardez ce que son absence coûte chaque semaine : temps perdu, erreurs répétées, dépendance à une seule personne, décisions retardées. Si vous ne trouvez pas de coût récurrent, la formation peut probablement attendre.

Peut-on combiner plusieurs sujets dans un même parcours ?

Oui, et c'est souvent plus efficace qu'une succession de formations isolées. Le parcours se construit après le diagnostic, à partir de vos priorités réelles.

Est-ce adapté à une petite équipe ?

Oui. Nos formations se déroulent en intra-entreprise, ce qui rend les petits groupes plus pertinents, pas moins : moins de participants, plus de temps sur les cas de chacun.

Pourquoi former plutôt que recruter ?

Parce que la compétence existe souvent déjà dans l'entreprise, mais qu'elle circule mal ou n'est pas outillée. Recruter ajoute une personne ; former augmente la capacité de celles qui connaissent déjà vos clients, vos contraintes et votre histoire.

Formats, durée et niveau

Combien de temps dure une formation ?

La plupart de nos parcours existent en 14, 21 ou 28 heures, répartis selon vos contraintes d'organisation. La durée se décide après le cadrage : elle découle de l'objectif, jamais l'inverse.

Présentiel ou distanciel ?

Les deux, ainsi que le format hybride. Le présentiel reste préférable quand l'enjeu est collectif et que la dynamique de groupe fait partie du résultat attendu.

Est-ce adapté aux débutants ?

Oui pour la grande majorité des parcours. Le niveau de départ se vérifie au cadrage, et le contenu s'ajuste en conséquence. Sur trois de nos sujets les plus techniques, un socle préalable est nécessaire, et nous le disons avant de vous engager.

Est-ce adapté à des profils déjà avancés ?

Oui. Le sur-mesure permet de partir de votre niveau réel plutôt que d'un programme moyen. Pour un groupe hétérogène, nous organisons la progression pour que personne n'attende et que personne ne décroche.

Est-ce une formation théorique ?

Non. On apprend en produisant. Chaque session alterne apport court et mise en pratique sur vos propres projets. Un participant qui repart sans avoir rien produit n'a pas été formé, il a assisté.

Peut-on travailler sur nos propres projets ?

C'est même le principe. Les cas d'usage viennent de vos dossiers, vos outils et vos contraintes. C'est ce qui rend la compétence réutilisable le lendemain.

Déroulé et intervenants

Comment se déroule une formation ILEV ?

Un échange de cadrage, un diagnostic du besoin réel, la construction du programme, la formation elle-même, puis un point sur ce qui a été mis en œuvre. Le programme final est validé avec vous avant le démarrage.

Qui anime les formations ?

Des experts métiers en activité, pas des formateurs professionnels qui récitent un support. Ils sont sélectionnés selon le sujet et le secteur, et ils exercent le métier qu'ils enseignent.

Peut-on rencontrer l'intervenant avant ?

Oui, quand le sujet ou l'enjeu le justifie. C'est utile pour un parcours long ou pour un public dirigeant.

Comment mesurer si la formation a vraiment servi ?

En définissant avant le démarrage ce qui doit changer, puis en le vérifiant ensuite : un délai, un volume, une tâche qui ne remonte plus, une compétence qui ne dépend plus d'une seule personne. Sans repère fixé au départ, la mesure devient une impression.

Financement et organisation

Une prise en charge OPCO est-elle possible ?

Oui, selon votre situation, votre branche, votre OPCO, vos droits disponibles et le type de formation. ILEV est certifié Qualiopi et vous accompagne dans la constitution du dossier administratif.

La prise en charge est-elle garantie ?

Non. Elle dépend des critères de votre OPCO, de votre branche professionnelle, de vos droits disponibles, du calendrier et de la qualité du dossier. Notre rôle est de cadrer correctement la demande et de préparer les éléments nécessaires.

Peut-on payer en plusieurs fois ?

Oui, un paiement échelonné peut être envisagé selon le format retenu et la situation de l'entreprise.

Combien de temps faut-il prévoir avant le démarrage ?

De deux à six semaines lorsqu'un financement est mobilisé, l'essentiel du délai venant de l'instruction par l'OPCO. Sans dispositif, une formation peut démarrer beaucoup plus vite. Le détail du calendrier est sur la page financement.

Intervenez-vous dans nos locaux ?

Oui, partout en Île-de-France et au-delà selon le format. Nos bureaux sont à Levallois-Perret, et une partie des sessions s'y déroulent également.

Une personne en situation de handicap peut-elle être accueillie ?

Oui. Lilian Plaza est notre référent handicap et étudie avec vous les adaptations nécessaires, en amont du démarrage.

L'IA en particulier

Faut-il un niveau technique pour se former à l'IA ?

Non pour l'acculturation, les usages métiers et les copilotes : ces parcours s'adressent à des professionnels, pas à des développeurs. Un socle est nécessaire pour l'architecture, les agents et les bases de connaissances, et nous le disons explicitement sur ces pages.

Nos données sont confidentielles. Est-ce compatible ?

Oui, et c'est précisément un sujet de formation à part entière : quelles données peuvent circuler, lesquelles doivent être protégées, quels usages éviter, comment poser des règles internes applicables plutôt qu'une charte que personne ne lit.

L'IA va-t-elle remplacer nos équipes ?

La question qui compte est plutôt : que fait votre équipe qui mérite d'être accéléré, et que fait-elle qui n'aurait jamais dû lui prendre ce temps. Nos parcours partent de là, pas d'une promesse de remplacement.

On a déjà testé ChatGPT sans grand résultat. Pourquoi ce serait différent ?

Parce que des prompts isolés ne produisent pas de méthode. Ce qui change les résultats, c'est le passage d'usages individuels à des workflows partagés : contexte réutilisable, règles communes, cas d'usage choisis pour leur valeur réelle.

Ce que nous ne faisons pas

Vendez-vous des formations sur catalogue, en inter-entreprises ?

Non. Nos parcours sont intra-entreprise et construits après audit. C'est ce qui permet de travailler sur vos projets réels, et c'est aussi ce qui nous interdit de vous envoyer un programme figé par retour de mail.

Affichez-vous vos tarifs en ligne ?

Non, parce qu'un prix sans périmètre ne veut rien dire : la durée, le nombre de participants, le niveau et le format changent l'équation. Un ordre de grandeur vous est donné dès le premier échange, avant tout engagement.

Garantissez-vous un résultat chiffré ?

Non, et méfiez-vous de qui le fait. Nous nous engageons sur la méthode, sur les compétences travaillées et sur la mesure de ce qui a changé. Le reste dépend aussi de ce que l'entreprise met en œuvre après.

La suite

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