Formation
Claude Code
& Codex

On commence par une lecture macro de l'entreprise : vos métiers, vos équipes, vos outils, vos priorités, vos irritants opérationnels et les compétences qui deviennent stratégiques.

Ensuite, nous pouvons organiser un diagnostic avec la direction, les managers ou les équipes concernées pour faire remonter les vrais besoins : outils mal maîtrisés, méthodes à renforcer, difficultés d'organisation, usages IA, problèmes de transmission, blocages métier ou priorités de développement.

L'objectif est de relier la vision de la direction avec ce que les équipes vivent réellement au quotidien.

À partir de là, nous cadrons le parcours le plus utile : publics concernés, niveau de départ, objectifs, format, expert adapté et financement possible.

Une bonne formation ne commence pas par un catalogue. Elle commence par une compréhension claire de ce qui doit vraiment progresser.

C'est fréquent, et ce n'est pas un problème.

Beaucoup d'entreprises savent qu'elles doivent faire monter leurs équipes en compétence, mais ne savent pas encore par quel angle commencer.

Le diagnostic sert justement à clarifier les priorités, les publics concernés, le niveau actuel et le format le plus utile.

Le niveau est vérifié avant la formation. Le programme, les exercices et les accès sont ajustés pour que chaque participant puisse pratiquer. Si les besoins sont trop différents, nous proposons des groupes ou des étapes distinctes.

Oui. Nous pouvons associer plusieurs compétences autour d'un besoin précis, par exemple un dossier commercial ou un reporting. Le diagnostic évite de juxtaposer des modules qui n'aident pas le groupe à atteindre son objectif.

Oui.

ILEV peut construire un parcours pour une personne, une petite équipe, un service complet, des managers, des dirigeants ou une organisation plus structurée.

Ce qui compte, ce n'est pas la taille du groupe. C'est la précision du besoin et la qualité du parcours.

Une formation devient prioritaire quand un manque de méthode commence à coûter : temps perdu, dépendance à une seule personne, outils mal utilisés, validations lentes, erreurs répétées, opportunités ratées, difficulté à transmettre.

Former, ce n'est pas ajouter une journée dans un agenda. C'est éviter que les mêmes blocages se répètent.

Oui. Chaque parcours est construit après diagnostic selon votre niveau, vos projets, vos outils et vos objectifs.

Le parcours suit généralement sept étapes : échange initial, diagnostic, choix de l'expert métier, construction du programme, formation, suivi, puis débrief.

Chaque étape sert à rendre la formation plus concrète, plus ciblée et plus utile pour les participants.

Non.

La théorie sert à cadrer, mais le cœur du parcours reste la pratique.

Les participants travaillent sur leurs propres cas : briefs, campagnes, rushes, workflows, tableaux de bord, process internes, supports commerciaux, contenus, projets clients ou situations managériales.

On apprend mieux quand on travaille sur ce qu'on doit vraiment améliorer.

Les formats proposés sont de 14, 21 ou 28 heures, ainsi que des parcours sur mesure. La durée dépend du niveau initial, des accès, du nombre de cas travaillés et de la profondeur attendue.

Les trois modalités sont envisageables en intra-entreprise. L'organisation est définie avec votre équipe et l'expert pour permettre les exercices et les échanges dans de bonnes conditions.

Oui, à condition de préparer des sources autorisées et les accès nécessaires. Nous pouvons également utiliser des exemples anonymisés ou des données de test. Le choix se fait avant les ateliers.

Quand c'est possible, nous demandons des éléments concrets : outils utilisés, exemples de projets, supports existants, difficultés rencontrées, objectifs attendus, niveau des participants.

Plus le point de départ est clair, plus la formation peut produire un vrai avant/après.

Des professionnels en activité : experts IA, monteurs, producteurs, consultants marketing, managers, spécialistes financement, profils commerciaux, formateurs métier ou experts opérationnels.

Ils connaissent le terrain parce qu'ils le pratiquent encore.

Parce qu'il ne transmet pas seulement une notion.

Il transmet des réflexes, des standards, des erreurs à éviter, une manière de décider et une compréhension concrète du métier.

Dans beaucoup de sujets, c'est la différence entre comprendre une idée et savoir l'appliquer dès le lendemain.

Le choix tient compte du métier, du niveau du groupe, de l'environnement travaillé et du cas final. Nous recherchons aussi la pédagogie, l'écoute et la capacité à transmettre une méthode.

Oui.

Le choix de l'expert dépend du sujet, du niveau, du format et du contexte métier : audiovisuel, marketing, IA, management, associatif, financement, vente, organisation ou direction.

Le bon expert change la qualité de la formation.

Oui, c'est possible.

Certaines entreprises travaillent déjà avec un expert, un consultant ou un partenaire de confiance. Dans ce cas, nous pouvons étudier la situation avec vous.

Pour construire une formation finançable, nous devons cependant vérifier plusieurs éléments : le contenu pédagogique, les objectifs, le format, le profil de l'intervenant, les livrables attendus et les exigences administratives liées au dossier.

L'idée n'est pas de bloquer. L'idée est de calibrer correctement le parcours pour qu'il soit solide, utile et présentable.

Le périmètre de formation et les livrables sont fixés dans la proposition. Une intégration, une mise en production ou un accompagnement prolongé peuvent demander une prestation complémentaire clairement définie.

Elle peut être étudiée selon votre branche, votre situation, les critères applicables et les budgets disponibles. Qualiopi permet de présenter un dossier dans le cadre adapté ; la prise en charge dépend de la décision du financeur.

Non.

Elle dépend des critères de votre OPCO, de votre branche professionnelle, de vos droits disponibles, du calendrier et de la qualité du dossier.

Notre rôle est de vous aider à cadrer correctement la demande et à préparer les éléments nécessaires.

Oui, un paiement échelonné peut être envisagé selon le format retenu et la situation de l'entreprise.

L'objectif est de construire un parcours utile, mais aussi réaliste dans son organisation et son financement.

Une formation utile doit produire un changement observable : plus d'autonomie, moins de dépendance, un workflow plus clair, une meilleure maîtrise d'un outil, des supports réutilisables, des décisions plus rapides, une équipe mieux alignée ou des livrables plus solides.

Chez ILEV, nous suivons le parcours avec l'expert et le client.

Un premier point peut être fait dès les premières heures de formation, puis un suivi à mi-parcours permet de vérifier que tout avance dans le bon sens : rythme, niveau, compréhension, cas pratiques, implication des participants et ajustements nécessaires.

Les retours du formateur, les échanges avec le client et les bilans de fin de formation font remonter une donnée utile : ce qui fonctionne, ce qui bloque, ce qui doit être ajusté.

C'est cette chaîne de suivi, associée à une approche atelier, qui permet de vérifier si la formation produit vraiment un avant/après.

Parce que vos équipes connaissent déjà vos clients, vos métiers, votre culture et vos habitudes de travail.

Quand les outils changent vite, la solution n'est pas toujours de remplacer l'équipe.

C'est souvent de faire monter en compétence ceux qui font déjà tourner l'entreprise.

Il est rarement visible immédiatement.

Il apparaît dans les lenteurs, les mauvaises habitudes, les outils sous-utilisés, les erreurs répétées, la dépendance à quelques personnes, la difficulté à adopter l'IA, les process qui vieillissent et les opportunités qui passent.

Ne pas former, c'est parfois laisser l'écart se creuser en silence.

Le prix est établi sur devis selon le parcours et le groupe. Les comptes, licences et consommations nécessaires sont identifiés en amont et leur éventuelle inclusion est précisée dans la proposition.